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大唐新疆清洁能源:挑战极限 拒绝平庸

更新时间:2019-01-26

如何破解“冰霜”消纳?“化解”发展困难?随着电力市场化程度的开放,为了争取到更多的“口粮”,该公司攻破通例的电量交易方式,及时理解行业政策、及时学习新恳求、及时收集新信息成为了先进市场营销敏锐性触角,为营销策略决定供给了信息保障。此外,该公司领导带队跑市场,主动加强相关单位沟通,及时把持新政策、新请求、新信息,使得营销工作获多点冲破,并实现了跨区调换交易零的攻破,确保了“战场中粮草供应”,打好了争发电量战役的基本,交易电量占比高于装机占比,为确保完成全年估算目标奠定了根本。

光伏板荡涤进步发电量

该公司为实现全域、全口径对标,发展了与新疆省区、各地区之间的对标、与在疆五大发电团体的对标、与同一送出线路场站的对标。通过全面对标,实现了对每一家场站的准确定位及与提高的差距。通过断定标杆企业,查找自身短板,从主观方面挖掘潜力,判断了攻坚的方向。2018年,该公司光伏应用小时在非大唐企业排名第一,与统一送出线路场站的对标中14家场站中有9家年累计利用小时数实现区域“保二争一”目的。

2018年,大唐新疆干净能源有限公司面对时代嬗变的洪流,惟实惟新的干部员工们以艰难的努力跟付出,始终紧扣以品德效益为中心,贯穿全面建立“集中监控、运维一体、粗放测验”经营新模式、持续深刻对标跟动摇打赢亏损场站治理攻坚战三项基础义务主线,顺利实现了全年各项任务目标,发电量同比增加11.52%,利润同比增添33.57%,电量与利润均创历史最好水平。

经营“破冰”化解发展艰苦

面对日益复杂的电力市场局面,作为集团公司在疆电力占比约三分之二的大唐新疆清洁能源有限公司更是在受内外新能源消纳形式不利的情况下举步维艰。



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